时光向前，步履铿锵。站在“十四五”收官与“十五五”启程的关键节点回望，这是一段奋楫破浪、勠力同心的发展征程。在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委等省有关部门的关心指导下，我们经历省属贸易企业重组整合，肩负起建设世界一流企业的使命重任，参与并推动国家级经贸平台、省级科创中心等落成启航，成功跻身《财富》中国500强榜单……一路走来，改革动能澎湃，前行足迹坚实。本月，“江苏苏豪”公众号推出“回眸‘十四五’”专栏，让我们一同展开这幅刻画奋斗的卷轴，看苏豪旗下企业如何以实干为笔，把发展蓝图变为生动现实，书写新时代画卷中浓墨重彩的一页。

“十四五”期间，在苏豪控股集团的战略引领下，江苏苏豪智能科技有限公司（以下简称“苏豪智科”）紧扣数字经济发展主线，完成从传统IT服务向“智能科技+数字化解决方案”的战略转型，在产业布局、科技创新、数字化转型、改革治理四大领域实现跨越式发展，为集团“数字苏豪”建设筑牢技术根基。

“十四五”之初，苏豪智科明确“立足集团、服务集团”的战略导向，主动调整业务布局，打破传统外部市场服务的单一模式，向集团内部数字化项目深度拓展。公司主动锚定集团内部数字化转型需求，确立“服务集团主业、打造特色产品”的发展路径。通过深度对接集团治理现代化与产业数字化需求，承接“安全苏豪”智慧监管平台、国有资产智慧监管平台、套期保值系统等核心项目，构建起覆盖安全监管、资产运营、业务管理的内部数字化产品矩阵，成功实现从“外部服务商”到“集团数字化建设主力军”的角色转变。凭借专业的数字化解决方案，公司还为集团旗下企业提供技术支撑，助力集团实现业务数据互联互通，提升整体运营效率，推动“数字苏豪”建设从蓝图变为现实。

业务结构的优化升级直接带动经营指标跨越式增长，2025年预计销售收入是期初的3.39倍。同时，公司聚焦数字政务、数智国企、智慧监管等核心领域，形成技术赋能国企改革、产品服务集团发展的特色路径，核心竞争力持续提升。

公司始终将科技创新作为核心发展战略，因地制宜培育新质生产力。2025年预计研发费用达“十四五”初期的4.8倍，建成人工智能实验室，构建起“需求调研-技术研发-场景验证”的完整创新供应链。

大力投入带来了科技创新成果的持续涌现，公司累计获得25项软件著作权、4项软件产品证书，申请专利1项，通过ISO9001、ISO27001等5项管理体系认证，顺利获评高新技术企业、软件企业。公司还与东南大学共建产学研实验室，开展智慧农机技术合作，推动科研成果与实际应用深度融合，有效实现从传统服务向智慧化解决方案提供商转型，为“数字苏豪”建设注入强劲技术动能。

“十四五”期间，苏豪智科以党建为引领，以改革为动力，持续完善公司治理体制机制，优化人才队伍建设，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、文化凝聚”的现代企业治理体系，为公司高质量发展提供了坚强保障。

为响应集团合规风险体系建设要求，公司以“源头治理、过程控制、制度保障”为核心，推进内控体系全方位升级。完成公司章程修订，进一步厘清支委会、董事会、总经理办公会等治理主体的权责边界，明确 “三重一大”决策机制及党组织前置研究重大事项流程，确保决策科学合规。搭建起涵盖行政管理、财务管理、业务管理、人力资源管理、风控管理的全维度内部管理体系，围绕业务流程和管理需求制定多项内控制度，形成“以制度管人、用制度管权、按制度办事” 的规范化治理格局。

公司持续推进人才队伍建设，通过“内培外引、奖惩并举”策略，打造了一支结构合理、素质过硬的专业人才队伍。“十四五”期间，公司员工规模增长超2倍，团队平均年龄35岁，研究生以上学历占比达26.7%，核心技术岗位均具备本科及以上学历和丰富实践经验，整支队伍活力充沛、创新动能强劲。

2024年7月，苏豪智科党支部正式成立，标志着公司党建工作迈入规范化发展新阶段。党支部深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定“党建引领促转型、红色引擎强发展”政治主线，将党建工作与公司业务发展深度融合，形成了“创新为本、客户至上、诚信协作、担当共赢”的价值导向，推动公司加快从传统服务商向智慧化企业转型的步伐。

回眸“十四五”，苏豪智科走过了破茧成蝶、转型跃升的五年。展望“十五五”，公司将以“数字中国”战略为指引，紧扣集团“建设世界一流企业”的目标，聚焦数字政务、智慧监管、跨境电商数字化等核心赛道，以更坚定的决心突破技术瓶颈，以更开放的姿态整合内外资源，以更扎实的举措服务集团发展，为“数字苏豪”建设贡献更多智科力量。